نبذة عن الملخص
تعتمد معظم المنظمات اليوم على نهج «ناعم» في القيادة، يستخدم أساليب ديمقراطية مثل الإجماع والتفاوض والتسوية غير أن المشكلة هي أن هذا النهج لا ينجح في كتاب قوة التفويض، يبيّن المؤلفان سكوت ستاوسكي وجيمي براون أن المنظمات الأكثر نجاحًا بصورة جذرية هي تلك التي تتحدى التفكير الجماعي وتكسر القوالب التقليدية، حيث يجسّد قادتها القيادة القائمة على التفويض لابتكار صناعات كاملة أو إعادة تعريفها.
يشرح الكتاب المبادئ الأساسية وفلسفة القيادة القائمة على التفويض، بما في ذلك الابتكار التخريبي وقوة الإرادة الصلبة لتنفيذ الرؤية والاستراتيجية. كما يقدم أمثلة مؤثرة لقادة أسطوريين تُظهر القيادة بالتفويض وهي قيد التطبيق وكيف يحوّل القادة الأقوياء الرؤية إلى واقع ملموس ومن خلال ذلك، يمكن لقادة مثلك أن يتعلموا من أعظم العقول في عصرنا لصياغة مسارهم الفريد نحو المستقبل.
سيهدم كتاب قوة التفويض تصوراتك المسبقة عن الابتكار ويغيّر طريقة تفكيرك في القيادة. إنه كتاب لا غنى عنه لكل قائد في عصر الاضطراب.
ما ستتعلمه في هذا الملخص:
* المحور الأساسي لتطوير قادة فاعلين.
* السلبيات العديدة للقيادة القائمة على الإجماع.
* الخصائص الثلاث الأساسية للقادة القائمين على التفويض.
* كيفية إنشاء ثقافة تنظيمية قائمة على التفويض.
